Az igazi vezetők nem főnökök

Nézd, ahogy szervezeted szárnyal, amikor motiválod, inspirálod és kiérdemled alkalmazottaid tiszteletét

ÁLTAL

HALEY JADE BRYA

Szerzői jogi közlemények

Szerzői jog © 2025 által

HALEY JADE BRYA

A könyv egyetlen részét sem szabad reprodukálni vagy továbbítani semmilyen mechanikus vagy elektronikus eszközzel, beleértve a fénymásolást, a felvételt vagy bármilyen információtároló és -visszakereső rendszert, a kiadó kifejezett írásbeli engedélye nélkül.

Tartalomjegyzék

Sziasztok!

1. FEJEZET

Mi az igazi vezetés és hogyan működik

Vezetési problémák

Hogyan definiáljuk a vezetést?

Lehetséges egészségügyi kockázatok

Új vezetői készségek

Modern vezetés

Gazdasági problémák

A valódi vezetés kulcsa

Én is hiszek benned

Főbb pontok

2. FEJEZET

Az igazi vezetők nem főnökök

Mana ger vs. Leader

Egy vonzótlan vezető

Kellemetlen cselekedetek

Munkahelyi zaklatók

Diskurzus a szexizmusról

Nincs tolerancia a rasszizmussal szemben

Szabályok és előírások

Nem megfelelő cselekedetek

A vezetők hatása

Egy megkülönböztető jegy: Zumwalté

Változás Edwardsban

Amit Fleming tesz

Millenárisok és főnökeik vs. vezetők

Nem konvencionális módszerek

Érték kinyerése a javaslatból

Figyelem a készségekre

A millenniumi generáció előnyei

A vezetés jövője a munkahelyen

Főbb előnyök és nehézségek

Megvalósítás most

Tengerészgyalogsági vezetési leckék

Elsődleges alapelvek

Bátor elszántság

FEJEZET : 03

Erőteljes kommunikátorok

Értelmes kapcsolatok kialakítása

Csináld magad írás

Az igazi vezetők jó hallgatóságok

A győzelem elérése

Barátságos és megközelíthető

Kapcsolat megszakítása a közösségi médiával

Reális eredmények

Az igazi vezetők jellemzői

Lelkesedés: Az első lépés

Hitalapú befolyás

Sziasztok!

Az erős vezetés nem múló divat. Nem találod meg tankönyvekben vagy hétvégi szemináriumokon. Senki sem jutott sehova azzal, hogy „sztálini” megközelítést alkalmazott munkatársai és beosztottai irányításában. Akár egy futószalagért, akár személyes kapcsolatokért, akár egy vállalat felsővezetőiért felelnek, a mai igazi és hatékony vezetők csendben és következetesen a hatékony vezetés nyolc alapvető alapelvére támaszkodnak, amelyeket ez a könyv tárgyal.

A hiteles vezetők képesek erkölcsi döntéseket hozni, amikor gyakorlati nehézségekkel szembesülnek. Jól tudják, hogy mi kell ahhoz, hogy másokat lelkesedéssel inspiráljanak, erős kötelékeket építsenek ki, őszinte párbeszédet ápoljanak és jövőbeli vezetőket neveljenek. Továbbá tudatában vannak annak a ténynek, hogy nem ők a világegyetem középpontja. Ez azt jelenti, hogy boldogan csinálják azt, ami boldoggá teszi őket. A legsikeresebb emberek bármely területen vagy gazdaságban azok, akik elsajátították a vezetés alapjait, mind a személyes életükben, mind a szakmai szerepükben. Ezeknek az embereknek mindig sikerül javítaniuk a hatékonyságukat, több pénzt keresniük és megerősíteniük a nyereségüket.

A leépítéseken kívül a mai munkavállalók 20 éve nem látott mértékben elégedettek a munkájukkal. A vezérigazgatók egyik fő aggodalma a következő vezetőgeneráció képzése. A felső szintű vezetés hiánya a középvezetők panaszainak forrása. Úgy tűnik, a gazdasági visszaesés teljesen eltörölte az irányérzéket és a motivációt.

De ezek a problémák egy mélyebb problémára utalnak: a hatékony vezetés általános hiányára, mind a munkahelyen, mind a társadalom egészében.

Igazi úttörők Bárki, aki vezetői készségeit szeretné fejleszteni, akár az üzleti életben, akár a magánéletben, a Don't Boss című könyvet könnyen hozzáférhető és hasznos forrásnak fogja találni. Bárki jobban megértheti a vezetést, és inspirációt meríthet ebből a könyvből. Ez a könyv anekdoták és úttörők bölcs szavai gyűjteményén keresztül mutatja be, hogy a hatékony vezetők a megfelelő eszközök birtokában hogyan tudnak összetartó csapatokat kialakítani, felelősséget delegálni, majd – a külső tényezőktől, például a gazdaság állapotától függetlenül – learatni munkájuk gyümölcsét.

Az olyan vezetési „stílusoknak”, mint a tranzakciós, a transzmotivációs és a karizmatikus, nincs helyük az osztálytermi környezetben. Bárki, aki nagyszerű vezetővé szeretne válni, megtalálja a szükséges inspirációt az Igazi vezetők nem főnökök című könyvben.

más emberekkel, hogyan oktassuk és irányítsuk őket, és hogyan segítsük őket mind a saját, mind a szervezet céljainak elérésében, mind szakmailag, mind személyesen.

Úgy gondolom, hogy első kézből tudom, mit jelent igazi vezetőnek lenni, mivel négy évtizeden át tanulmányoztam a valódi vezetést. Pályafutásom során elmerültem az állami és a magánszektorban, tanulmányozva a nagyszerű vezetők tanait és alapelveit. Dolgoztam tanácsadóként, íróként, publicistaként, vállalkozóként, egyetemi professzorként,

kórházi vezető, katonai kommunikációs szakember (többek között egy ciklust az Egyesült Államok Vezérkari Főnökeinek Egyesített Bizottságának elnöki hivatalában) és felsővezető. Pályafutásom során abban a kiváltságban volt részem, hogy számos elismert köz- és magánszektorbeli vezetővel találkozhattam vagy dolgozhattam együtt. Köztük van Howard S. Holmes és fia, Howdy, akik a Jiffy Mix vállalatnál dolgoznak; Charles Walgreen Jr., aki a Walgreens drogériákkal foglalkozik; Tom Monaghan, a Domino's Pizza alapítója; a Navy RADM; és még sokan mások. Richard Lugar és William Thompson szenátusi tagok, többek között, segítettek létrehozni az Egyesült Államok Haditengerészetének Emlékművét Washington DC-ben. Saját egyedi nézőpontom, vízióm, történelmi perspektívám, sokszínű szakmai tapasztalatom és katonai fegyelem jellegzetes keveréke alkotja most a vezetői filozófiámat.

Az Egyesült Államok Szenátusa, az Egyesült Államok Haditengerészete és Hadserege, valamint számos kereskedelmi és nonprofit szervezet mind elismerte vezetői szerepemet. A kongresszusi pályafutásom során lehetőségem volt öt különböző szenátori és képviselői vezetőbizottságban szolgálni. Ezenkívül megtiszteltetésben volt részem, hogy új és...

létrehozott igazgatótanácsokat és kuratóriumokat. Amikor igazgatótanácsban szolgálsz, vezetői képességeidet egy szervezet javára kamatoztathatod.

az Eich Associated, egy kaliforniai székhelyű coaching cég megalapítása és elnöki tisztsége , amely stratégiai vezetésre, márkaépítésre, marketingre, kommunikációra és menedzsmentre specializálódott. Emellett kiegészítő kurzusokat is tanítok a California Lutheran Universityn, gyakran tartok előadásokat és írok marketingről és vezetésről, valamint számos szakmai és üzleti folyóiratban publikálok.

Személyzeti menedzsment mesterdiplomám van a Michigani Állami Egyetemen, kommunikáció alapdiplomám a Sacramento Állami Főiskolán, valamint szervezeti viselkedés és kommunikáció doktori fokozatom a Michigani Egyetemen. Ezenkívül elvégeztem a Leadership San Francisco és az Opportunity Indianapolis vezetőképző programjait, mindkettőt Stanley K. Lacy vezette.

A következőkben azokat az ötleteket, meglátásokat és személyes tapasztalatokat fogom tárgyalni, amelyek segítettek azonosítani egy hatékony vezető tulajdonságait. A sablon a történelmi előzmények, a személyes tapasztalatok és egy egészséges adag realizmus kombinációján alapul. Következésképpen az „Igazi vezetők nem főnökök” nem csupán egy újabb gyűjtemény közhelyekből és szellemes megjegyzésekből, amelyeket a ... írtak.

írásai , akiknek nincs valós tapasztalatuk, az unalmas vállalati zsargon újrahasznosítása, vagy elavult tankönyvekből merített ötleteket tartalmazó esszék gyűjteménye. Inkább egy tanulságos könyv célja, amely feltárja a valódi vezetés gyakran figyelmen kívül hagyott filozófiáját és alapelveit, valamint azt, hogyan lehet ezeket a gyakorlatba átültetni a saját életünkben.

A következőkben a valódi vezetői képességek eléréséhez szükséges követelmények és módszerek elemzését olvashatom. A következő szervezetek nyújtottak értékes tapasztalatokat számomra: a Cserkészek, a Kaliforniai Mezőgazdasági Minisztérium, a Harter Packing Company, a Michigani Egyetem, az Indiana Egyetem Orvosi Központja, a Blue Shield of California, a Stanford Egyetem Orvosi Központja, az Egyesült Államok Haditengerészete és Tengerészgyalogsága, valamint a Steelcase, Inc. A „Hol találjuk meg a világ jövőbeli vezetőit?” kérdésnél fontosabb az, hogy „Hogyan nevelhetünk sokkal több olyan vezetőt, akik hosszú távú utat tudnak kijelölni, sürgős problémákat tudnak kezelni, és menet közben tudnak tanítani?”, és én hozzá szeretnék járulni ennek a kérdésnek a megválaszolásához.

Sokat tanultam a jó és a rossz vezetői gyakorlatokról az Egyesült Államok hadseregében töltött időm alatt, ahová még az egyetem elvégzése előtt csatlakoztam. Az amerikai tengerészgyalogosokkal való napi együttműködés több mint két éven át haditengerészeti pályafutásom egyik legmeghatározóbb élménye volt.

kínálva számomra, hogy kivételes vezetőktől tanuljak és utánozzam őket. Tapasztalataim révén megértettem, melyek azok a tulajdonságok, amelyek kivételes vezetőt alkotnak, és melyek nem. Az igazi vezetőnek lenni sokkal többet jelent annál, mint hogy csak azt mondod, hogy megcsinálod.

Az üzleti világban szerzett tapasztalataim lehetővé tették számomra, hogy találkozzak a világ legsikeresebb vezetőivel és tanuljak tőlük. Az egyik dolog, amit ezekben az igazi vezetőkben megfigyeltem, az a képességük, hogy csapataikat rendkívüli eredmények elérésére motiválják, szemben az úgynevezett "ál"vezetők hatékonyságának hiányával. Remélhetőleg az akadémiai pályafutásom során sikerült finomítanom mentori képességeimet, és hozzá tudok majd járulni a vezetők új generációjának fejlesztéséről szóló párbeszédhez.

Miközben tanulmányozod és gyakorlod a valódi vezetést elősegítő ötleteket, kétségtelenül javulást fogsz tapasztalni a szakmai életedben, a magánéletedben és a hozzád közel álló emberek életében. Látogass el a www.eichassociated.com/contactus.aspx?page=5 oldalra, és írj egy hozzászólást.

1. FEJEZET

Mi az igazi vezetés és hogyan működik

Régebben azt hittem, hogy egy cég vezetése olyan, mint egy szimfónia vezénylése. Számomra ez inkább jazzre hasonlít, szóval nem hiszem, hogy ez így van. Az improvizáció elterjedtebb.

Vezetővé válásról (Warren Bennis)

A modern, pénzvezérelt világban nincsenek igazi vezetők. Helyüket szélhámosok és gyors utakon tündöklő wannabe-k vették át, akiket csak a rövid távú haszon érdekel a hosszú távú siker rovására. Ezek a főnökök szenvedélyesnek tettetik magukat, de valójában csak a szigorú kontrolljukat fitogtatják. Az egyéni dicsőítést a csapatmunka és az elkötelezettség fölé helyezik, és a munkavállalókat a támogatás helyett túlzó módon próbálják motiválni. A hatékony vezetés hiánya hozzájárul a mai gyenge vállalati teljesítményhez és a növekvő alkalmazotti elégedetlenséghez.

vezetés , amely megkívánja a mai kihívások leküzdését. Olyan vezetőkre van szükség, akik többet tesznek, mint pusztán beszélnek; valóban változást hoznak az emberek életébe, inspirálják őket arra, hogy kiaknázzák a bennük rejlő lehetőségeket a munkahelyen és az életben, és végső soron önmaguk és szervezeteik javát szolgálják.

Még a legerősebb vállalatok vezetői is azzal a veszéllyel néznek szembe, hogy elveszítik előnyüket és a vállalat erejét, ha nem találják ki, hogyan kezeljék gyorsabban és ügyesebben a piaci volatilitást. A sikeres emberek tudják, hogy ahhoz, hogy a múltbeli eredményeikre építsenek, fenn kell tartaniuk azokat az értékeket, hírnevet és jellemet, amelyek híressé tették őket. Csak akkor és csak akkor lesznek képesek hatékonyan végrehajtani a változásokat és előrevinni a szervezetet.

Vezetési problémák

Világosan látszik, hogy manapság vezetői űr tátong. A munkavállalók körében nagy az elégedetlenség. A középvezetők szerint hiánycikknek számítanak azok a vezetők, akik inspirálni tudják beosztottaikat, jutalmazni tudják kemény munkájukat, a helyes irányba terelni őket, és jövőképet alkotni. Még a vállalatok legfelsőbb vezetői sem tagadják, hogy ez a szakadék veszélyt jelent a gazdasági növekedés és fellendülés jövőjére. Végül is a szervezeteknek vezetőkre van szükségük, akik segítenek nekik átvészelni a gazdasági viharokat, majd segítenek nekik talpra állni, fejlődni és javulni, hogy magabiztosan nézhessenek szembe a jövővel.

Gondolj néhány számra, amelyek megmutatják, hogy a mai vezetés mennyire elmarad a követelményektől:

A munkavállalók körében a munkával való elégedettség soha nem volt még ilyen alacsony. Ez nem csupán ciklikus dolog vagy a rossz gazdasági helyzet eredménye. A számok egy hosszú távú lefelé tartó spirált tükröznek. A Conference Board, egy New York-i székhelyű nemzetközi akadémikusokból álló csoport megállapította, hogy 2009-ben az amerikai munkavállalóknak mindössze 46%-a volt elégedett a munkájával.1 Ez csökkenést jelent az 1987-es, a felmérés kezdetekor mért 61%-os munkával való elégedettséghez képest.

A vezérigazgatók által manapság leggyakrabban említett problémák egyike a tehetséggondozás, és különösen az új vezetők gondozásának szükségessége. Ez a következtetés vonható le a „CEO Challenge 2011” című, a Conference Board által végzett közvélemény-kutatásból, amelyben több mint 700 vezérigazgató, elnök és elnök-vezérigazgató vett részt országszerte különböző vállalatoknál. „A vezérigazgatók a belső fókuszú intézkedéseket választották a vezetőfejlesztés/tehetségek belső fejlesztésének javítása, a felsővezetői csapat hatékonyságának növelése, az alkalmazottak képzésének és fejlesztésének biztosítása, valamint a vezetői utódlás javításaként a tehetségekkel kapcsolatos kihívások kezelésének kulcsfontosságú stratégiáiként” – tette közzé a Conference Board egy 2011 áprilisi jelentésében.2